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外操到班长的成长之路

发布时间:2023-08-14      来源:

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——记半岛线上官网(中国)有限公司集团2022年“操作能手”何秀裔先进事迹

    从2017年至今,何秀裔进入公司将近6个年头。在公司各级领导特别是生产部领导的指导下,何秀裔在工作岗位上严谨求实、兢兢业业、严于律己、以身作则,以饱满的工作热情,扎实的工作作风,保质保量按时完成生产任务及各领导交代的工作安排,得到了公司领导的充分肯定。

    一、善于钻研、言传身教

    刚进公司他的主要工作是装置外操,虽然没有相关的工作经验,对装置的各种设备、工艺流程都是陌生的,相关的操作技能一点都不懂,但是他没有向眼前的困难和压力妥协。在工作上他虚心向师傅请教,努力学习各项技能知识,不断提升操作技能水平,同时他也利用业余时间,认真学习工艺流程和所需的理论知识。在师傅们的指导下,他逐渐熟悉和掌握了各装置的理论知识和操作技能。在日常班组生活中,他团结班组成员,关心同事、帮助同事,班组来新员工时,他总是主动带领新员工,给他们讲解安全注意事项、工艺流程,并在实际操作中,耐心细致地讲解,大家都亲切地称呼他为“何师傅”。

    二、角色转变、快速成长

    在工作中,他不畏艰难,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格,赢得了车间所有人的赞誉。在2018年他被评为“优秀员工”,并担任班长。作为班长,他深知自身的责任越来越重,为了带领班组成员保障生产任务,他从自身抓起,严格要求自己,以身作则,一视同仁,从严管理,在工作中不断加强班组成员的安全和劳动纪律意识。同时注重对班员进行培训与学习,为不断提高班员的工作素养和操作技能,他要求每周每个班员都要做好工作小结及培训计划,内容要包括工艺操作时间标准、巡检设备记录常规数据、学习掌握的操作技能、装置卫生情况等。利用工作之余,他还在班组群内给班员普及法律法规、安全操作的知识,并要求班组成员定时汇报学习成果,分享学习体会,使得班员的综合操作能力水平有了很大的提升。

    三、建设班组、保障生产

    作为一名班长,他时刻对自己高要求、高标准,用实际行动来促使身边人完成好每一项任务;工作中他处处走在班员的前面,真正做到了吃苦在前、享乐在后。由于公司新员工比较多,且大多是没有工作经验的年轻人,刚接手时班组管理混乱,员工工作积极性差、生产效率低,每位员工都有抵触心理,个别员工极其不配合工作。经过1个月对员工摸底,他总结出一套管理方法,针对班组成员制定出各岗位的工作量,在班组内部建立健全了各项管理制度,针对试行中遇到的问题,广泛征求组员意见,让所有班员都了解到管理的重要性,并积极参与到班组建设中,为生产任务的顺利完成做出了贡献。无论多艰苦的工作环境,他毫无怨言,和班组员工们一起,挥洒着青春,挥洒着汗水。

    作为班长,他始终把安全工作放在各项工作的第一位,认真落实班组作业现场安全生产主体责任和岗位安全生产主体责任。现在安全环保管理更加严格,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,尤其更加重视班组安全生产。预防为主,紧抓安全。他时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做,严格落实环保要求,带领班员对装置各设备、管线跑、冒、滴、漏现象进行检查和处理;他要求班员每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”,杜绝装置各设备管线跑、冒、滴、漏现象,保障生产安全平稳高效运行。他带的班组,顽强拼搏,迎难而上,生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进,为其他班组的榜样和典范,树立了标杆,起到了模范带头作用,真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

(作者:金鑫)